近日，公司召开2023年11月工作例会，公司领导班子出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。​

综合办公室通报了10月重点工作督办落实情况；西安分公司、总部各中心、各部门负责人就10月工作完成情况、工作中存在的不足和11月工作计划进行汇报；晋南分公司就10月重点工作落实情况进行了专项汇报；公司领导就相关工作进行安排部署。公司党委书记、董事长张泽峰对10月经济技术指标与主要工作完成情况进行点评分析；结合公司实际从四个方面对下一步重点工作进行强调。
会议强调

一、高标准打好收官之战

要对照全年工作清单，倒排全年任务，抓住有效时间，坚定信心，锚定任务目标、明确主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推动各项工作“再上新台阶”，为2023年度收好尾、2024年开好局奠定基础。

二、把握好全年和明年的关系

要深入思考、总结、提炼今年工作，固化经验、提升管理水平，在主责主业上精准落实，在顶层设计上抓好统筹，锻长板、补短板，强根基，要客观分析新形势，进一步转化工作思路，全面、合理地制定明年各项工作任务，提前谋划好明年各项工作，收好“全年关”，开好“明年局”。

三、压实压紧属地责任

要站在全局高度，从属地实际出发，深入查摆梳理市场开发问题，调动公司内外部各方面资源和优势力量，有计划、有步骤开拓新市场、开发新客户；要加强队伍建设，抓好整体统筹，密切协调，科学优化，深入挖掘团队成员潜力，打造复合型人才队伍，提升团队整体运行质效。

四、优化绩效考核机制

要不断巩固薪酬改革成效，全面准确把握考核中的新变化，从企业长远发展出发，突出考核的精准性，系统性、针对性、有效性，发挥考核引领“指挥棒“作用，将目标引领、过程管控和结果评价有效结合起来，持续优化考核工作，进一步激发广大职工干事创业热情，助力企业高质量可持续发展。

会议采用现场+视频形式召开，各单位、各中心、各部门负责人参加会议。